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      公司高層論企業文化


      董事長岳國君論談企業文化:


               企業文化是企業的靈魂,它包括思想、觀念、意識和行為,是構成企業核心競爭力的關鍵,是企業發展的內在動力。企業文化的核心是以人為本。在新的一年里,要充分發揮工會等各級組織的作用,通過加強政治思想教育、加強職業技能培訓、開展崗位練兵、知識競賽、技術比武等多種方式,加大對各級管理人員和全體員工的學習培訓力度,以不斷提提高全員素質,建設堅強有力的領導團隊和愛崗敬業的員工隊伍。
           各級領導都要以身作則、嚴于律己,要率先垂范,給員工樹立榜樣,要做一個為人正派、辦事公道、工作透明、風清氣正的好領導,經得起各種考驗,做一個有職業道德、有素養的好的企業管理者。
           要建立人才培養和儲備機制,注重發現、培養和提拔使用人才,把有知識、有才干、作風正派、群眾公認度高的優秀青年員工適時提拔到各級領導崗位。
           要關心員工、關愛員工,除了在學習、工作上給予關心幫助外,還要在家庭生活上給予必要的幫助。各企業工會要詳細了解和掌握員工的思想動態和家庭生活狀況,對生活確有困難,確實需要幫助的員工,要及時向本企業一把手和集團公司工會反映,各企業一把手、企業工會和集團公司工會,要做到急員工之所急,幫員工之所需,要雪中送炭,真正幫助員工排憂解難,解決實際問題。
           要豐富員工的文化生活。經常開展員工廣泛參與的文化、體育、娛樂活動,通過各項活動,寓教于樂,達到愉悅身心、陶冶情操、激發活力、凝心聚力的效果。

                                                                                                                                                                                                                                         【摘自董事長岳國君2015年工作會議上的講話】


      總經理岳國云強調企業文化:


              加強宣傳工作,利用集團公司網站、OA網、局域網以及板報、簡報、通報等手段,發出好聲音,唱響主旋律,對員工反映的敏感問題、熱點問題要及時給予答復,解疑釋惑,化解矛盾,切實把全體員工的思想統一到集團公司的安排部署上來,統一到完成全年目標任務上來。
           加強企業文化建設。這是一項綜合性持久性的工作。充分發揮公司循環經濟、精細化管理、企業文化、和諧發展四個方面的優勢。通過開展經常性的思想教育和豐富多彩形式多樣的文化、體育以及休閑娛樂活動,營造良好的工作氛圍,使企業成為員工施展才華的平臺,實現夢想的樂園,提升員工幸福指數,實現人企和諧,凝聚企業文化。
           不斷豐富崗位管理文化內涵,以推進崗位現場管理為切入點,全面提升崗位和現場管理水平。倡導建立簡單誠實的人際關系,弘揚“誠信敬業、追求卓越”的敬業精神,將文化軟實力轉化為公司改革發展的爭力。
           提升員工幸福生活指數,共享和諧發展成果。根據董事長要求,從今年開始要在集團公司的中高層管理人員中試行模擬股份制,堅持一切為了發展、一切為了員工的宗旨,積極為員工做好事、辦實事、解難事。
           依法治企,文化治企是企業管理的最高境界;強化對標管理,所謂的標就是各項工作的標準和規章制度,對標就是要對照標準和規章制度來進行管理。要不斷學習、與時俱進、改革創新。我們必須清醒地看到:商業模式不斷推陳出新,我們的知識結構、產品結構還遠遠不能適應形勢發展的需要,必須以業精于勤,學無止境的精神,不斷用新知識、觀念充實我們的頭腦,堅決摒棄固步自封,因循守舊的不良風氣。只這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

                                                                                                                                                                               

                                                                                                                                                                  【摘自總經理岳國云2015年工作報告】


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